恒丰银行股份有限公司（简称“恒丰银行”）是12家全国性股份制商业银行之一，前身为1987年成立的烟台住房储蓄银行。2003年，经中国人民银行批准，改制为恒丰银行股份有限公司。2019年完成市场化改革股改建账。近年来，恒丰银行先后获评“数字化转型创新企业”“中小银行数智化创新先锋”“银行业数字化转型优秀案例”等荣誉称号。

　　2、项目亮点

　　2019年，恒丰银行携手状元红顶尖高手坛信息开启招标采购数字化改革，打造“恒丰银行采购管理系统“；

　　2022年，系统第二期项目已全面投入使用，营造更加公平、公正、透明、便捷、互利共赢的交易环境。

　　01：体系搭建数字化

　　系统包括电子商城、采购计划管理、采购申请管理、采购任务管理、供应商管理、评审专家管理、项目监督管理、统计分析、目录管理、合同管理、档案管理等功能模块，完成了融合交易、管理、监督三大功能的综合数字化采购管理体系搭建。

　　02：招投标数字化

　　●CA认证

　　系统集成CA认证，可在线注册办理CA，并通过投标客户端实现投标文件加密、解密。

　　●远程不见面开标

　　通过远程不见面开标系统，实现了主持人开标、供应商远程在线解密开标、开标倒计时、开标过程记录、开标结束等功能，不仅打破了供应商的地理区域限制，也降低了供应商的投标成本。

　　●专家在线评审签字

　　评标结束后，专家通过手写板输入本人签名，系统自动识别专家电子签名，将电子签名用于各评审资料中。

　　03：业务管理数字化

　　●评价体系

　　项目结束后，评价人可对供应商进行年度评价，评估结果将作为甄选优质供应商的依据。

　　●自动归档

　　项目结束后，完成从采购申请到项目结束的所有相关电子文档的归集。

　　●统计分析

　　收集项目采购各环节的过程信息，在此基础上进行整理统计、分析，如采购时效表、供应商统计表、采购任务清单等等，为采购决策做数据支撑。

　　04：风险管控数字化

　　●供应商风险分析

　　通过集成工商司法数据，获取企业的基础信息、股东、诉讼、风险等信息，便于供应商注册审核、供应商数据信息查看等业务处理。

　　●围串标数据分析

　　在供应商报名投标环节，通过调用司法数据中股东、股权关系，分析投标供应商之间的参股关系、供应商与专家之间的参股关系、招标人与供应商之间关联关系，识别可能存在的围标、串标行为。

　　●投标文件相似率分析

　　通过分析对比供应商投标文件，当投标文件的内容相似率超过20%，系统将自动预警提示。做到风险早识别、早预警、早见效。

　　05：网上商城数字化

　　通过网上商城，满足标准化货物的非集采采购需求，解决长期困扰的小额、零星、高频的采购管理难题。

　　●聚合主流电商

　　无缝对接三大电商平台（晨光、欧菲斯、得力），共享电商平台的商品、价格信息，通过比价工具，确保采购人享受到优惠的价格。

　　●电商化交易流程

　　建立从预算控制-商城下单-订单审核-物流跟踪-到货签收-订单对账-申请发票-报销支付等全流程电商化采购。

　　●多种交易模式

　　整合电商交易流程，引入框架协议、询价等多种交易模式，促使小额采购集中化，降低采购成本。

　　3、应用效果

　　01：提高工作质量与效率

　　经过系统第二期的优化建设后，系统操作更加便捷化、实用化，也更符合实际需求。通过导航式的采购业务流程、数据自动统计分析、档案归档、商城自助下单等功能，有效地提高了工作质量、工作效率、数据准确率。

　　02：提升社会经济效益

　　供应商远程参与项目功能的实现，使异地供应商无需到现场即可参与投标，减少了供应商的差旅费，有效地节约了社会资源。通过供应商精益化管理，倒逼企业创新，优胜劣汰，使得企业发展更注重效益，助力区域经济发展。

　　03：促进阳光采购

　　通过供应商风险分析、围串标数据分析、投标文件相似度分析、系统可追溯管理等方式，有效地规范了采购交易主体的各项行为，进一步实现“阳光采购”。