1）集团企业面对大量供应商数据时，面对不同地域、不同规模、不同类别的供应商，如何统一管理成为难题；

　　2）缺少供应商的体系化绩效评价，不好把控公平公正性，导致很难筛选出优质供应商，难以正向激励和淘汰；

　　3）疲于应对履约、质量、开票问题，占据采购人员的精力和时间成本，关系维护成本高；

　　4）识别和预防供应商潜在风险是企业必须面对的问题，仅凭人工识别难以做到。

　　状元红顶尖高手坛信息数智化招采供应链平台，通过供应商管理子系统，构建供应商的引入注册、准入考察、绩效评价、日常管理、激励惩戒等五大核心环节，实现供应商的全生命周期的动态管理。

　　1、引入注册：整合供应链资源

　　供应商的引入注册的方式包括供应商自主注册、采购人邀请注册、采购人信息登记，从而进一步建立集团统一的供应商基础信息库。

　　1）供应商库的共享共用

　　系统支持供应商基础信息库的全集团共享；

　　也支持根据集团的管控需求，建立集团供应商库、子分公司供应商库，并依据各自的岗权责来管理各自的供应商。

　　2）智能化辅助注册与审核

　　“导航式”注册操作流程，方便供应商操作；

　　第三方信用平台供应商信息的智能引用，减少供应商填写信息的繁琐性；

　　运用OCR技术对比供应商基本信息，辅助采购人智能审核；

　　注册成功通知提醒，让供应商第一时间了解注册情况。

　　2、准入考察：筛选合格供应商

　　1）供应商准入

　　企业制定完善准入标准并严格实施，确保供应及时、采购产品质量可靠。平台提供多种准入方式，包括供应商公开征集、自主申请入库、供应商智能入库、批量导入，可为供应商设置一种或多种准入方式，实现初步筛选，快速找到符合需求的候选供应商。其中，供应商智能入库是系统将通过资格预审、资质审查、中标供应商等节点的供应商自动列为合格供应商。

　　2）供应商考察

　　在准入评估完成后，根据管理要求，企业可以对重要供应商进行尽职调查。尽职调查对真实性要求较高，企业组织尽职调查时，可以通过现场考察、远程考察、第三方考察、样品抽查等手段对供应商进行核实与评价，形成尽职考察报告。

　　3、考核评价：推进优质合作

　　1）规范考核评价指标体系

　　根据企业特性，构建供应商的考核评价体系，通过产品质量、交付及时性、价格竞争力、服务配合度、合同符合度等多方面对供应商进行考核。

　　2）开展全生命周期评价供应商考核评价通常分为寻源评价、履约评价、周期评价、专项评价、综合评价等全生命周期评价，更加直观地了解供应商的表现情况，深化与优质供应商长期稳定合作。

　　3）考核量化加权实施

　　考核打分过程中，支持多层级单位、多部门共同参与，通过加权汇总自动形成供应商考评得分，为后续的供应商整改、供应商等级划分、供应商遴选提供依据。

　　4、日常管理：降低供应风险

　　1）供应商反馈整改

　　针对供应商的质量、产品、服务、效率等不合格项，企业可以将整改意见发送给供应商，供应商整改结果自动生成数字化整改报告。

　　2）供应商分级分类

　　实施供应商分级分类管理，结合供应商评价以及信用公开信息，生成对应的供应商级别，如A优质、B良好、C需改进、D淘汰的等级划分。

　　3）供应商风险画像

　　平台构建供应商基础信息、财务指标、经营风险、司法风险、知识产权、履约等综合能力风险画像，有效应用于供应商风险预警、围标串标主体关联、供应商智能推荐、分级分类等场景，并支持将高风险供应商名单在全集团施行信息共享。

　　平台支持供应商风险实时监测与预警。企业可设立风险预警机制，一旦发现异常情况，立即启动风险预案，确保供应链的安全稳定。

　　4）供应商沟通协同

　　采购人可根据管理需求，向供应商发起通知提醒、在线消息，供应商可进行查阅、响应回复，提高协作效率。

　　5、激励惩戒：促进合作共赢

　　1）优质供应商激励措施

　　对于优质层级的供应商，可以直接签约、延长其合作期限、提前付款、颁发荣誉证书；

　　邀请招标时，可以定向邀请优质和良好层级的供应商；

　　开发潜在供应商时，可重点关注良好趋于优质层级的供应商。

　　2）低质供应商的惩戒措施

　　对于质量、交付问题的供应商，进行督促整改；

　　对于整改后仍不达标的供应商，可以降低其级别、延缓付款、暂停合作或列入黑名单；

　　对于违规的供应商，列入黑名单后对其拦截邀请投标和定标推荐，或直接淘汰退出，进行全集团公开公示。